De stad is voortdurend in ontwikkeling. Net als de organisatie die haar vormgeeft. Daarom vind ik het belangrijk om uw projectdoelen te verbinden met de ontwikkelingsambities van uw organisatie. Zo zorg ik voor een optimale inbedding van uw project.
< De nieuwe gemeentesecretaris introduceert een aanpassing van de werkwijze van de hele organisatie. Hij noemt dit ‘ons DRA’. Hiermee doelt hij op drie gewenste ontwikkelingen: Duidelijkheid, Resultaatgericht en Aanspreken.
Dit geeft mij informatie over het huidige niveau van de teamprestaties. Ik bespreek dit met de teamleden, wat dit voor hun rol in het project betekent. Zo kom ik te weten wat het van mij vergt om het team naar het volgende niveau in teamontwikkeling te brengen. >
Mijn managementstijl kenmerkt zich door het inzetten van teamleden op hun passie en talent. Hierbij bied ik ruimte voor eigenheid in een veilige setting. Deze aanpak bevordert een gezonde interactie, stimuleert de creativiteit en vergroot de gedrevenheid. Dit is noodzakelijk voor deze complexe vraagstukken.
Wat mij te doen staat als leider en wat ik kan overlaten aan mijn team is maatwerk. Mijn teamleden moedig ik aan om eigenaarschap te tonen en verantwoordelijkheid te nemen. Ik doorgrond de dynamiek in de interactie en gebruik mijn inzicht. Om de juiste elementen naar boven te halen die uw organisatie, het projectteam en de omgeving ten goede komen. Zo creëer ik een positieve beweging, perfect afgestemd op de projectdoelen.
Het kan gebeuren dat teamleden vanuit hun functie niet direct goed in hun projectrol komen. Dan bespreek ik dit apart met ze. Denk bijvoorbeeld aan een teamlid met een afwachtende houding. Of een teamlid dat moeite heeft met verantwoordelijkheid nemen. Dit kan te maken hebben met dat ze nog niet gewend zijn aan meer bewegingsvrijheid, binnen een helder kader. Het kan natuurlijk ook zijn dat mij iets anders staat te doen of te laten.
Tijdens de uitvoering van deze projecten streef ik naar een balans tussen persoonlijke en professionele groei van ieder teamlid. Deze gaan namelijk hand in hand. De focus ligt hierbij op groei in autonomie en professioneel leiderschap.
Mijn teamleden nodig ik dan ook actief uit om tijdens het project feedback te geven. Zowel aan elkaar als aan mij in mijn rol als eindverantwoordelijk projectmanager. Dit bevordert een effectief team dat in staat is om hoge prestaties te leveren.
Op basis waarvan ik dit voor uw project verzorg en wat ik hiervoor meebreng, leest u op de pagina ‘Profiel’.
Toelichting op de afbeelding. Deze toont het voornemen van een nieuwe groene fietsverbinding in het fietsnetwerk van Utrecht. Het begin van de nieuwe doorfietsroute naar Amsterdam. Om aan te geven waar mijn projecten veelal starten. In dit geval bij slechts een lijn op de stadsplattegrond.
Mijn kracht ligt in het optuigen van een project vanaf het eerste idee. Tot en met dat het project zowel ambtelijk als bestuurlijk volledig is geborgd.